Десет промени в текстилната индустрия на Китай

През последните години текстилната промишленост в Китай се намира в "двойно високата" (висока цена, висок риск) среда, в "студената" и "горещата" (студена технология на топлинен капацитет, студено висока консумация на топлина, студена обработка на гореща марка, студена В играта на качествените топлинни иновации и топлинната синергия на студено триене ние настояваме за иновациите и търсим развитие и се стремим да подобрим „процента на технически принос“ и „процент на принос на марката“, за да постигнем стабилно и бързо развитие на индустрията.

Въпреки последните трудности и предизвикателства, с които се сблъскват клъстерите и предприятията на текстилната промишленост в Китай: поскъпването на реминби, поевтиняването на щатския долар, увеличаващите се разходи за труд, повишаването на цените на суровините, по-ниските печалби, увеличения натиск върху енергоспестяването и намаляването на емисиите и т.н. ., също така е необходимо да се изправим пред хотелските хотели в периода след олимпийския период. Групово купуване и охлаждане, възходът на конкурентите в Югоизточна Азия и други неблагоприятни ефекти, но те не обвиняваха хората, пасивно чакащи, а активно изправени, търсещи пробив. Съвместните усилия на цялата индустрия китайската текстилна индустрия тихо „променя лицето си“ и показва следните десет основни промени.

Промяната на бизнеса започна да обръща внимание на мекото подобряване на мощността

Ян Donghui, вицепрезидент на Асоциацията на текстилната индустрия на Китай и президент на Китайската национална текстилна асоциация, посочи в началото на тази година, че предизвикателствата са осезаеми и неизбежни, а възможностите са неосезаеми и мимолетни. Предприятията за домашен текстил трябва да разберат напълно промените в околната среда, своевременно да направят стратегически корекции, да се възползват от мимолетните възможности и да го „получат“. Ключът към „да бъдеш добро място“ е меката сила на предприятието. Меката сила е комбинация от стратегия, мислене, култура, имидж и изграждане на екип. Обръщането на внимание и подобряването на меката сила на предприятията е ключът към подобряването на основната конкурентоспособност на текстилните предприятия за дома.

Например, някои компании за домашен текстил все още не са формирали собствена уникална позиция в управлението на културата на марката, като не успяват да направят своя имидж на марката дълбоко брандиран в сърцата на потребителите. Основно се проявява в: концепция за култура на марката и продуктов стил асиметрия промоция на продукти и познаване на потреблението асиметрично позициониране на пазара и продуктово изображение, асиметрия на изображението на говорителя на продукта и позициониране на продуктов стил, асиметрична корпоративна марка за популяризиране на марката и продуктов пазар Постигане на време асиметрия и др. Поради тези асиметрии, компаниите и марките не могат да бъдат ефективно управлявани. Някои големи компании на марката обаче започнаха да обръщат внимание на културата на марката и позиционирането на пазара, позиционирането на групите потребители и да изграждат марка, да подобрят процента на принос на марката и да започнат да учат как ефективно да управляват културата на марката.

Повечето китайски текстилни предприятия за дома са семейни или частни предприятия. В началния етап на развитието на предприятието шефът може да контролира развитието на предприятието със собствени сили. Когато предприятието се развива до определен мащаб, е трудно да се гарантира от силата на един човек. Здравословното развитие на компанията. Дали има силен екип също е праг, който фирмите за домашен текстил трябва да прекрачат. В тази връзка компании като Shandong Vosges, Fujian Jialis и Xixi са поставили ориентир за нас. Тези три компании са разположени в по-слабо развити региони, но те са се развили много добре, защото имат добър екип и добра корпоративна култура. Те са формирали широко призната ценностна система и се превръщат в движещата сила на компанията. ,

Две трансформации и надстройки стават тема за развитие

2008 е година, в която текстилната промишленост и предприятията за домашни условия са изправени пред много трудности и предизвикателства: поскъпването на реминби, поевтиняването на щатския долар, нарастващата цена на труда, растящите цени на суровините и спадът на печалбите накара клъстерите и предприятията за текстилна индустрия в Китай да се изправят пред невиждан натиск за оцеляване и развитие.

Те обаче не чакаха пасивно, а се сблъскваха активно, търсейки начини за пробив и решаване на проблеми. Преобразуването и усъвършенстването се превърнаха в корекциите на много предприятия според техните собствени обстоятелства. Много големи предприятия извършват разнообразни операции, а някои малки и средни предприятия коригират продуктовия микс, увеличават добавената стойност на продукта и провеждат диференцирана конкуренция.

От една страна, Haining, Nantong и други индустриални клъстери организираха текстилни предприятия за дома, за да се изправят активно срещу натиска, съвместно да планират трансформацията на бизнес стратегията, да постигнат колективни иновации и развитие на индустрията и да се стремят да се измъкнат от „заобиколения град“ където обемът на износа на домашен текстил се свива и печалбите падат. На 4 юни тази година официално бе създаден съюзът за частно домашно текстилно предприятие на град Тончжоу. Това е отраслова организация, която съчетава съвместна, професионална, самодисциплина и нестопанска цел и е говорител и изпълнител на марката текстил за дома в Тонгжоу.

От друга страна, много компании разчитат на „града“, за да намалят зависимостта от външната търговия. Някои марки са влезли в големи търговски центрове, а някои компании разширяват продажбите си на вътрешния професионален пазар. Те са се превърнали в пътя на вътрешната търговия и възнамеряват да отворят ново пространство на вътрешния пазар. Има и някои компании, които разгръщат нови канали за продажби, за да използват потенциала на пазара и да засилят възможностите за продажби. Те не са склонни да изграждат вътрешния професионален пазар от нисък клас, но да стартират марката и да повишат конкурентоспособността на компанията. Например, Haining Xinhui Fabric Co., Ltd., променяйки концепцията си и въвеждайки своите идеи за развитие, заключи възглавницата на този домашен текстил като характеристика за развитието на предприятията и насърчи превръщането на предприятията от външна търговия във вътрешна търговия. Например, Haining Yijia Aijia Textile Co., Ltd. се ангажира с трансформацията на предприятията и отвори вътрешния пазар преди две години. Сега тя отвори редица вериги магазини в цялата страна.

Три промени за постигане на устойчиво развитие чрез иновации

Днес жестоката конкуренция на пазара за домашна текстилна индустрия как да се измъкне от пътя на развитие maverick е истински проблем пред всяко предприятие. Следователно, иновациите са получили вниманието и практиката на компанията и са се превърнали в обичайна практика в бранша.

През последните години управлението, системите и технологичните иновации се превърнаха в важни мерки за текстилните предприятия за дома, за да трансформират режима си на икономически растеж, което насърчава стабилното развитие на домашната текстилна индустрия. Много оператори за домашно текстилно предприятие търсят иновации от стратегическото управление за иновации в производството и технологиите, коригират структурата на продукта, подобряват качеството на продукта и засилват дизайна на продукта. Иновациите позволяват на компаниите да повишат своята основна конкурентоспособност, а също така позволяват на компаниите да постигнат значителен растеж и висока възвръщаемост на пазара.

Много компании също участват във Франкфурт, Турция, Белгия и домашни професионални изложби за домашен текстил, навреме разберат модните тенденции, засилват чувствителността към промените в търсенето на домашен текстил, общуват и активно изследват в развитието, така че иновациите в продуктите да не са само пазарни - ориентирана, но също така може здраво да схване позиционирането на висококачественото търсене на местния пазар.

В процеса на развитие на цялата индустрия в бъдеще иновациите на марки, дизайн, таланти и други елементи не могат да бъдат по-малко.

Четири промени в музея за живеене в дома показват начина на живот

През последните две години в индустрията се появи продуктовата система на „Спининг за жени“ и „Голям дом“. Дизайнът на продукта обръща повече внимание на създаването на цялостната домашна атмосфера. Възникнаха различни музеи за живеене на текстил за дома, музеи за домашно живеене и музеи за концепция за домашен текстил. Дизайнът на шоурума на много компании за домашна текстил е типичен музей за домашно живеене, спално бельо, завеси, килими, пижами, нощници, текстил за кухня и баня, а дори и лампи, мебели и съдове за хранене също отразяват съвпадението, създавайки цялостна топлина. Хармонична атмосфера.

Репортерът посети флагманския магазин, декориран от Vosges Home Textiles Co., Ltd., който е като текстил за домашен текстил, а домашните текстилни изделия са ослепителни и това е музей за домашен текстил за дома. Големите декоративни тъкани, спално бельо, малки до малки декорации за дома, като престилки от плат, салфетки са координирани и уникални, отразявайки естетиката и атмосферата на дизайна на продукта. Различните домакински продукти, методите за показване също са различни, подчертавайки съответните им вкусове и естетика. Продуктите в музея са както китайски, така и западни, както с традиционния китайски класицизъм, така и с модерните европейски и американски стилове, които са много популярни сред местните и чуждестранните търговци.