Индустрията за облекло е паралелна с натиска и мощността

Шивашката промишленост е паралелна с "натиск и мощност"

"Болезненият период" може да се каже, че е най-използваният речник в китайската шивашка индустрия през 2008 г. "Болката" идва от много аспекти: поскъпването на renminbi се ускорява и дългосрочният висок индекс на CPI води до непрекъснатото покачване на труда и други разходи. Тези фактори доведоха до рязко намаляване на печалбите на облеклата, а на преден план излязоха и различни натоварвания.

Неотдавна, в Националната конференция по идеологическа и политическа работа за текстил през 2008 г. на тема „Взаимодействащи с реформи и отваряне“, проведена в град Jilin, провинция Jilin, Du Yuzhou, президент на Асоциацията на текстилната индустрия на Китай, се натъкна на сегашното китайско облекло индустрия в „периода на болка“. Всички видове трудности и натиск бяха подробно и изчерпателно анализирани и изразиха своите желания за развитието на индустрията в бъдеще.

"Хората нямат натиск и треперят." Наличието на натиск не означава, че е лошо нещо. Специално за китайските предприятия за облекло с високи стремежи, настоящият проблем, който трябва да бъде решен спешно, не е да бъде смазан от непосредствения натиск, а пред трудности. И в настоящата среда натискът е движещата сила, за да може компанията да се развива здравословно и добре.

промени мнението си

Не е страшно да имаш натиск. Ужасното е да се поклоните и да признаете поражение пред напрежението.

На тази Национална конференция по идеологическа и политическа работа по текстил, Yang Donghui, вицепрезидент на Асоциацията на текстилната индустрия на Китай, даде много ярък пример в речта си: Предвид пристигането на силни ветрове, някои хора решават да ремонтират стени, за да блокират вятър, а някои хора решават да поправят вятърната мелница, за да генерират енергия със силния вятър. В миналото повечето от нашите компании за облекло играеха ролята на надеждата да използват „стената на политиката“, за да блокират вятъра, но в днешната цялостна среда нашата компания трябва да се стреми да промени собствената си концепция и да се осмели да тръгне. Играйте ролята на изграждането на вятърна мелница и превърнете вятъра в собствената си безкрайна сила. С постепенното подобряване на пазарната икономика на Китай и все по-тесния обмен между вътрешния и международния пазар, предприятията не могат да разчитат твърде много на политиките. В крайна сметка, скривайки се под стената, стената неизбежно ще бъде разрушена. Саморемонт на вятърната мелница, но в състояние да използва сила за контрол на вятъра, оставете се да вървите пред трудностите. Направете първата стъпка и когато политиката дойде, можете да направите крачка напред.

Позиционирането на самото предприятие е също толкова критично. Как да ремонтират вятърни мелници и да поправят големи вятърни мелници изисква компаниите да направят прагматичен избор. Под условието на прагматичен възглед за корпоративното развитие предприемачите могат да мислят повече за собственото си развитие. На огромен пазар като Китай има много известни компании у нас и в чужбина и те споделят по-голямата част от пазара. За вътрешните предприятия в развитие не е непременно реалистично да разчитат на натиска от тези големи предприятия да излязат от редиците на силните предприятия. Следователно е възможно да се промени концепцията за развитие на предприятието и да се намери неговото правилно позициониране. Нов начин за много компании да оцелеят и да се развият. В крайна сметка се нуждаем от „малки гиганти“ в нашата индустрия.

Креативно мислене

В "периода на болка" натискът на предприятията за облекло се получава най-пряко от рязкото намаляване на печалбата. Как да увеличите печалбата при трудни условия е отговорът, който много компании с нетърпение търсят.

По-директно и ефективно е да се създаде по-голяма печалба в производствения процес, отколкото да се увеличат печалбите чрез промени в иновациите в дизайна на продуктите и бизнес методите. Тъй като производственият процес е връзка, която самото предприятие може стриктно да контролира, в настоящата пазарна среда, целта за увеличаване на печалбите за компанията е по-директна от продуктовия дизайн или метода на управление.

Много компании за облекло в Нингбо, известният китайски град за облекла, ни предоставиха много ценни преживявания в това отношение. Докато гарантираме качеството и ефективността на производството на продукти, ние ще вложим повече енергия в „енергоспестяването и намаляването на потреблението“ в производствения процес. Ningbo Shenzhou Knitting Co., Ltd. може да се каже, че е представител на този аспект. Като компания, интегрираща текстил, печат и боядисване и обработка на облекла, тя настоява да „харчи пари за най-новата граница“ от началото до края, чрез капиталови инвестиции в производствена технология и производствено оборудване. Потреблението на енергия на компанията на 10 000 юана от БВП в производствения процес е по-малко от 0,39 тона стандартни въглища, а първоначалните разходи, спестени от икономия на енергия и намаляване на потреблението, се превърнаха в обективна „скрита печалба“.

За китайските предприятия за облекло в трудни моменти съзнателно да се отърват от дългогодишния фиксиран модел в процеса на развитие и научаване на обратното мислене ще помогнат да се развият напред в трудни времена.

Модел за подражание

Въпреки че китайските компании за облекло са изправени пред безпрецедентен натиск, тя не е първата индустрия в Китай, която среща големи трудности. През 2002 г. за Китай, който току-що се присъедини към СТО, много отрасли, като автомобилната индустрия и застрахователната индустрия, бяха изправени пред огромен натиск от международния пазар. Но това, което изненада всички, беше, че тези индустрии не само не спряха, но показаха силна жизненост и постигнаха безпрецедентно добри резултати.

Вземайки за пример застрахователния отрасъл, бях много притеснен от външния „шок“. Основната причина е, че чуждестранният застрахователен отрасъл има история от няколкостотин години. Технологията е зряла и опитна, но китайската застрахователна индустрия току-що започна и е в ранния си „период на развитие“. Не на една и съща начална линия с другите. Ако нашите застрахователни компании и чуждестранни застрахователни компании навремето бяха „трудолюбиви“ на пазара, определено не бихме били конкуренти. Ако обаче се възползвате от усъвършенстваната технология и управлението на другите и предимствата на „предимство на земята“ и „човешка хармония“, местните предприятия няма да имат „капитал“ на конкуренцията.

В някои отношения нашата облекла е много подобна на местната застрахователна индустрия по онова време. Въпреки многото различия между отраслите, компаниите за облекло могат да се поучат от действията на застрахователните дружества за натиск през изминалата година и да се поучат от уроците „по другия начин“.

От 1 август ставката за отстъпка на експортния данък за някои текстилни изделия и облекла в Китай се увеличи с два процентни пункта, достигайки 13%. Това се отрази положително върху текстилната и облекло в „болковия период“. Всъщност, както каза президентът Дю по време на Националната конференция по идеологическа и политическа работа по текстил, причината, поради която нашата текстилна и шивашка индустрия сега е в "болката", е, че настоящата структурна настройка е много силна. Но това, което може да бъде оптимистично и предвидимо, е, че когато нашата победа за структурна настройка бъде завършена, движещата сила за функционирането и развитието на цялата индустрия ще бъде трудно да се оцени. По това време компаниите за облекло, които превърнаха натиск във власт и ще продължат да печелят, ще спечелят нова пролет.